Komandas izveide no jauna kā ārpakalpojums
Palīdzam izveidot strādājošu komandu no pamata, kad jums jāsāk no nulles vai būtiski jāpapildina esošā. Nosakām lomas un kritērijus, palīdzam izvēlēties cilvēkus un sākt strādāt kopā. Tā ir komandas izveide, nevis saliedēšanas pasākums.
Ko nozīmē komandu veidošana
Komandu veidošana šeit nozīmē izveidot strādājošu komandu no pamata. Tas ietver, kādas lomas komandai vajadzīgas, kādi cilvēki tās pilda, pēc kādiem kritērijiem tos izvēlas un kā panākt, ka cilvēki sāk strādāt kopā.
Svarīgi uzreiz nošķirt vienu lietu. Šis nav saliedēšanas pasākums vai izklaide. Latvijā vārds komandas veidošana bieži nozīmē tieši pasākumus, taču šeit runa ir par pašas komandas izveidi un sastāvu, ne par pasākumu rīkošanu.
HABERMAN 5D nav ne pasākumu rīkotājs, ne tikai personāla atlase. Mēs palīdzam izveidot komandu no sākuma līdz sākumam, proti, noteikt lomas un kritērijus, izvēlēties cilvēkus un palīdzēt viņiem sākt strādāt kopā.
Kā izveidot komandu
Pirms cilvēku meklēšanas ir vērts atbildēt uz dažiem jautājumiem. Tie nosaka, vai komanda strādās kopā vai izjuks jau sākumā.
Ar ko sākt
Vispirms nosaka, ko komandai vajag sasniegt un kādas lomas tam vajadzīgas. Cilvēkus meklē tikai pēc tam. Biežākā kļūda ir meklēt pēc amata nosaukuma, nevis pēc tā, kādas prasmes reāli vajag. Sākumā noderīgi cilvēki, kas spēj darīt vairākas lietas un skaidri saprot savu lomu.
Pēc kā izvēlēties cilvēkus
Cilvēkus izvēlas pēc vairākiem kritērijiem. Pirmais ir prasmes, kas atbilst reālajai vajadzībai, nevis tikai amata nosaukums. Otrais ir kopīgas vērtības un izpratne par mērķi, jo vāja mērķa un vērtību saskaņotība ir viens no biežākajiem jaunu komandu neveiksmes iemesliem. Trešais ir papildinošas lomas, lai komandā ir gan ideju cilvēki, gan izpildītāji, gan tie, kas pabeidz iesākto. Ceturtais ir spēja strādāt kopā un mācīties, ne tikai pašreizējās zināšanas.
Vai vajag vienādus vai atšķirīgus cilvēkus
Īsā atbilde ir papildinoši, nevis vienādi cilvēki. Komanda, kurā visi ir līdzīgi, ātrāk saprotas un tajā ir mazāk konfliktu, tāpēc tā der vienkāršiem un ātriem uzdevumiem. Risks ir tas, ka visi domā līdzīgi un nepamana kļūdas.
Pētījumi kopumā norāda, ka daudzveidīga komanda var pieņemt loģiskākus lēmumus, būt radošāka un labāk pamanīt kļūdas, jo atšķirīgi cilvēki viens otra domas pārbauda un paplašina. Tomēr rezultāti nav viennozīmīgi, un daudzveidība dod labumu tikai ar diviem nosacījumiem. Pirmais ir kopīgas vērtības un mērķis. Otrais ir atklāta gaisotne, kurā katrs tiek uzklausīts un drīkst kļūdīties. Bez tā atšķirības rada konfliktu, un cilvēki aiziet.
Tāpēc pareizā atbilde nav vienādi vai pilnīgi atšķirīgi, bet papildinošas lomas un domāšanas veidi, ko vieno kopīgas vērtības. Pētījumi par komandu darbu arī rāda, ka bieži svarīgāk ir nevis tas, kas ir komandā, bet kā tā strādā kopā.
Praksē noder daži ietvari. Belbina komandas lomas palīdz saprast, ka labai komandai vajag lomu līdzsvaru, piemēram, ideju radītāju, koordinatoru, izpildītāju un pabeidzēju, nevis vienādus cilvēkus. Personību rīki, piemēram DISC, palīdz saprast cilvēku darba stilus, taču tos izmanto izpratnei, nevis lai visus padarītu vienādus. Vissvarīgākā paliek gaisotne, kurā cilvēki var brīvi izteikties un kļūdīties.
Ko mēs palīdzam izdarīt
Palīdzam visā ceļā, no komandas mērķa un lomu noteikšanas līdz brīdim, kad cilvēki sāk strādāt kā viena komanda.
Vajadzību un lomu noteikšana
Kopā nosakām, ko komandai jāsasniedz un kādas lomas tam vajadzīgas. Tā jūs sākat no reālās vajadzības, nevis no amatu nosaukumiem.
Kritēriju noteikšana
Nosakām, pēc kā izvēlēties cilvēkus, proti, prasmes, vērtības un lomu līdzsvaru. Tā atlase kļūst skaidra un atkārtojama.
Cilvēku atlase
Palīdzam atrast un izvēlēties piemērotus cilvēkus, kas atbilst noteiktajiem kritērijiem un komandas mērķim.
Kopā strādāšanas sākums
Palīdzam komandai sākt strādāt un vienoties par darba veidu, lai cilvēki ātrāk sāk strādāt kā viena komanda.
Kam komandas izveide ir domāta
Visbiežāk pēc šī pakalpojuma vēršas uzņēmumu īpašnieki un vadītāji, kuriem jāizveido komanda no jauna, bet nav skaidrs, ar ko sākt un kā izvēlēties cilvēkus.
Otra situācija ir augošs uzņēmums, kuram esošā komanda būtiski jāpapildina. Cilvēku vajag vairāk, taču svarīgi, lai jaunie cilvēki iederas un stiprina komandu, nevis to sadrumsta.
Trešā situācija ir jauns virziens vai projekts, kuram vajag savu komandu. Šeit palīdzam izveidot komandu tieši šim mērķim, ar pareizajām lomām un cilvēkiem.
No pirmās sarunas līdz strādājošai komandai
Skaidri soļi, kas ved no jūsu mērķa izpratnes līdz komandai, kas sāk strādāt kopā.
Pirmā saruna
Sākam ar sarunu, kurā izprotam jūsu mērķi un to, kādai komandai jārodas.
Lomu un kritēriju noteikšana
Nosakām, kādas lomas komandai vajadzīgas un pēc kādiem kritērijiem izvēlēties cilvēkus.
Cilvēku atlase
Palīdzam atrast un izvēlēties piemērotus cilvēkus, kas atbilst kritērijiem un komandas vērtībām.
Kopā strādāšanas sākums
Palīdzam komandai sākt strādāt kopā un vienoties par darba veidu. Apmaksas modeli saskaņojam sarunas laikā.
Atbildes par komandas izveidi
Pirms uzsākt sadarbību, iepazīstieties ar atbildēm uz jautājumiem, ko visbiežāk uzdod vadītāji.
Vai jūs rīkojat saliedēšanas pasākumus?
Nē. Mēs nerīkojam saliedēšanas pasākumus vai izklaides. Mēs palīdzam izveidot pašu komandu, proti, noteikt lomas un kritērijus, izvēlēties cilvēkus un palīdzēt viņiem sākt strādāt kopā.
Ar ko sākt, ja komandas vēl nav?
Sāc nevis ar cilvēku meklēšanu, bet ar mērķi. Vispirms nosaka, ko komandai jāsasniedz un kādas lomas tam vajadzīgas, un tikai pēc tam meklē cilvēkus. Tieši ar šo soli mēs palīdzam.
Vai man vajag vienādus vai atšķirīgus cilvēkus?
Parasti papildinošus, nevis vienādus. Atšķirīgi, bet papildinoši cilvēki mēdz pieņemt loģiskākus lēmumus un labāk pamana kļūdas, taču tikai tad, ja komandu vieno kopīgas vērtības un ir atklāta gaisotne. Bez tā atšķirības rada konfliktu.
Vai jūs arī atlasāt cilvēkus vai tikai konsultējat?
Mēs palīdzam visā procesā, sākot ar lomu un kritēriju noteikšanu un beidzot ar cilvēku atlasi un kopā strādāšanas sākumu. Precīzu iesaistes apjomu saskaņojam pēc pirmās sarunas atbilstoši jūsu vajadzībai.
Cik ilgā laikā komanda sāk strādāt?
Tas atkarīgs no tā, cik lielu komandu veido un cik ātri izdodas atrast piemērotus cilvēkus. Reālāku termiņu nosaucam pēc pirmās sarunas, kad esam sapratuši jūsu mērķi un vajadzīgās lomas.
Sāciet sadarbību ar sarunu
HABERMAN 5D atbalsts vadītājiem un biznesa konsultācijas izaugsmei. Pirmā tikšanās bez maksas – izrunāsim izaicinājumus un rīcības plānu bez ilgtermiņa saistībām.
Pieteikties sarunai Komandu attīstība